- 建設項目管理服務的模式 -
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1、昆侖綠建提供的項目管理服務是按照合同約定完成項目管理某個階段或工程項目建設全過程中若干內容組合的咨詢服務。 |
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2、昆侖綠建承擔合同約定的管理咨詢責任并獲得合同酬勞，亦承擔相應的管理風險。 |
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3、昆侖綠建可提供的咨詢服務有：策劃咨詢、團隊駐場、書面答疑、價格審核、方案審核、計劃編排、現場指導、質量專檢、安全抽查、人員培訓等。 |
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4、作為木結構專業服務提供商，昆侖綠建重點致力于提供木結構施工階段的各項咨詢管理服務。 |
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- 建設項目管理服務的內容 -
工程項目決策階段
為業主進行規劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析
工程項目準備階段
為業主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資格進行預審、起草合同文本、協助業主與中標單位簽訂合同等
工程項目實施階段
為業主提供工程設計、采購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務
工程項目竣工階段
為業主提供財務決算審核、質量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務
工程項目保修階段
為業主提供質量缺陷檢查及解決方案，確認施工方維修效果，監督保修合同履行
- 建設項目管理服務的范圍 -
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- 建設項目管理服務的目標 -
工程質量目標
工期進度目標
成本控制目標
安全管理目標
文明施工目標
節能環保目標
信息系統目標
團隊建設目標
- 建設項目管理服務的主要程序 -
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1、招標工作程序 |
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2、監理工作程序 |
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3、質量控制程序 |
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4、工期控制程序 |
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5、成本控制程序 |
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6、重要材料控制程序 |
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7、設計變更程序 |
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8、隱蔽工程驗收程序 |
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9、竣工驗收程序 |
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10、合同管理程序 |
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11、信息、資料管理程序 |
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12、外部報建控制程序 |
